BIMCompass

AUTOMATISIERUNG

Die Arbeitsweise Ihres Unternehmens verbessern.

Wir verbessern Planungs-, Engineering- und Geschäftsprozesse durch Automatisierung, vernetzte Daten und gezielte digitale Werkzeuge — von Revit- und BIM-Automatisierung über die technische Produktauswahl und Angebotserstellung bis zu Konfiguratoren und Systemintegration.

Sagen Sie uns, was besser funktionieren könnte

BEIM PROBLEM BEGINNEN

Technologie ist nicht der Ausgangspunkt. Ihre Arbeitsweise ist es.

Ein Prozess dauert zu lange. Ingenieurinnen und Ingenieure wiederholen dieselben Aufgaben. Die Produktauswahl hängt von Spezialwissen ab. Angebote erfordern zu viel manuelle Arbeit. Dieselben Informationen werden in mehrere Systeme eingegeben.

Nach solchen Problemen suchen wir zuerst. Technologie kommt danach.

Wir beginnen damit zu verstehen, wie die Arbeit tatsächlich abläuft — die Menschen, Engineering-Regeln, Daten, Systeme und Entscheidungen hinter dem Prozess. Dann erkennen wir, was vereinfacht, verbunden oder automatisiert werden sollte.

WO KÖNNTE DIE ARBEIT BESSER WERDEN?

Reibung sichtbar machen.

  1. 01

    Wiederkehrende Planungsarbeit

    Ingenieurinnen, Ingenieure und Planende verbringen Zeit mit vorhersehbaren Aufgaben in Modellierung, Berechnung, Dateneingabe oder Dokumentation.

  2. 02

    Komplexe Engineering-Berechnungen

    Wichtige Planungslogik steckt in Tabellen, Handbüchern oder im Wissen einzelner Fachpersonen.

  3. 03

    Technische Produktauswahl

    Die Auswahl passender Produkte oder die Konfiguration vollständiger Systeme erfordert mehrere Berechnungen, Kompatibilitätsprüfungen und Fachwissen.

  4. 04

    Langsame Spezifikation, Kalkulation und Angebotserstellung

    Projektanforderungen in Spezifikationen, Mengen, Mengenermittlungen, Stücklisten, Kalkulationen und kommerzielle Angebote zu überführen, erfordert zu viele manuelle Schritte.

  5. 05

    Getrennte Produkt- und Projektdaten

    BIM, PIM, ERP, CRM, Tabellen und andere Systeme enthalten zusammenhängende Informationen, die nicht zwischen ihnen fließen.

  6. 06

    Prozesse, die nicht mehr skalieren

    Ein Workflow, der auf Excel, E-Mail oder individuellem Wissen basiert, wird mit dem Unternehmenswachstum zunehmend schwieriger zu steuern.

WAS WIR ENTWICKELN KÖNNEN

Komplexe Arbeit in praxisnahe digitale Workflows überführen.

01

BIM- & Engineering-Software

Spezifische Engineering-Lösungen entwickeln — von Plugins für BIM- und CAD-Umgebungen bis zu eigenständigen Anwendungen — abgestimmt darauf, wie Ihre Teams planen, berechnen und Projekte abwickeln.

02

Engineering-Berechnung & Planung

Berechnungen, Dimensionierung und Engineering-Regeln automatisieren, um die technische Planung und Systemprüfung zu beschleunigen.

03

Produktauswahl & Konfiguratoren

Produkt- und Engineering-Regeln in geführte Auswahl- und Konfigurationswerkzeuge überführen, die Nutzende zur passenden Lösung führen.

04

Spezifikation, Angebot & Kalkulation

Spezifikationen, Mengen, Stücklisten, Mengenermittlungen, Kalkulationen, Preise und Angebotsprozesse verbinden, um manuelle Arbeit zwischen technischen Informationen, Geschäftsprozessen und Projektabwicklung zu reduzieren.

05

Produktdatenmanagement

Produkt- und Planungsinformationen strukturieren und verbinden, damit sie in BIM-Content, Engineering-Werkzeugen, Konfiguratoren und anderen digitalen Workflows wiederverwendet werden können.

06

Vernetzte Systeme & Prozessautomatisierung

Engineering-, Produkt-, Vertriebs- und Geschäftssysteme verbinden, um wiederkehrende Übergaben zu vermeiden und Informationen zwischen Prozessen in Bewegung zu halten.

Automatisierung kann innerhalb Ihrer Organisation wirken oder direkt in die Hände Ihrer Kunden gelangen.

INNERHALB IHRER ORGANISATION

Interne Werkzeuge reduzieren wiederkehrende Engineering- und Vertriebsarbeit.

DIREKT FÜR IHRE KUNDEN

Kundenorientierte Werkzeuge können Auswahl, Konfiguration und Planung erleichtern, ohne bei jedem Schritt fachliche Unterstützung zu erfordern.

VON INFORMATION ZUR PLANUNG

Planung beginnt mit den richtigen Informationen.

Bevor die Planungsarbeit beginnt, müssen Teams häufig Projektdokumentation, Bestandsinformationen und Kundenanforderungen prüfen, relevante Informationen identifizieren und deren Vollständigkeit und Konsistenz bewerten. Mit wachsendem Dokumenten- und Datenumfang wird dies zeitaufwendig, und wichtige Details lassen sich leichter übersehen.

Ein großer Teil dieser Arbeit kann strukturiert, beschleunigt und teilweise automatisiert werden.

  1. DOKUMENTATION
  2. ANALYSE
  3. ANFORDERUNGEN
  4. PRÜFUNG
  5. PLANUNG

Automatisierung kann Dokumentenprüfung, Informationsanalyse und -klassifizierung, die Ermittlung von Anforderungen, den Vergleich von Informationen und die Vorbereitung strukturierter Eingaben für nachgelagerte Planungsarbeit unterstützen. Wo passend, kann KI ausgewählte Schritte unterstützen; Prüfung und Verifizierung bleiben dabei Teil des Workflows.

VON DER PLANUNG ZUM VERTRIEB

Von der Planung zum Angebot, zur Beschaffung und zur Ausführung.

Bevor ein Projekt in Angebot, Beschaffung oder Ausführung übergehen kann, müssen Teams häufig technische Informationen analysieren, Berechnungen durchführen, Mengen bestimmen, Lösungen auswählen und die Informationen für die nächsten Schritte vorbereiten.

Vieles davon lässt sich strukturieren und automatisieren.

  1. PLANEN
  2. BERECHNEN
  3. AUSWÄHLEN
  4. SPEZIFIZIEREN
  5. MENGEN ERMITTELN
  6. ANBIETEN

In technischen Vertriebs- und Spezifikationsprozessen kann dies Planende bei der Spezifikation eines Systems unterstützen, Hersteller bei der passenden Auswahl für Kunden oder Händler dabei, technisch korrekte Angebote schneller und konsistenter zu erstellen.

Derselbe Ansatz kann auch Abläufe von Auftragnehmern und in der Projektabwicklung unterstützen — von der Prüfung von Zeichnungen und BIM-Modellen über Mengenermittlung und Kalkulation bis zur Vorbereitung von Informationen für Beschaffung und Ausführung.

Sind Projektinformationen unvollständig oder auf mehrere Quellen verteilt, kann Automatisierung die Eingaben strukturieren, Informationen vergleichen und wiederkehrende manuelle Arbeit reduzieren, bevor Beschaffung oder Bau beginnen.

ERFAHRUNG IN DER PRAXIS

Lösungen, die unsere Expertinnen und Experten umgesetzt haben.

Die Erfahrung hinter BIM Compass umfasst umgesetzte Lösungen in Engineering-, BIM- und technischen Vertriebsprozessen.

01

Engineering- und Angebotsautomatisierung

  1. ANFORDERUNGEN
  2. BERECHNUNG
  3. AUSWAHL
  4. MENGEN
  5. PREISE
  6. ANGEBOT

HERAUSFORDERUNG

In einem technischen Vertriebsprozess mussten Projekt- oder Kundenanforderungen über Engineering-Logik und Berechnungen in eine passende Produktauswahl, Mengen oder Stücklisten, Preise und ein kommerzielles Angebot überführt werden.

LÖSUNG

Engineering-Regeln, Produktauswahl, Mengenberechnung und Preisbildung wurden in einem Workflow zusammengeführt, der die für ein Angebot erforderlichen Informationen erzeugen konnte.

ERGEBNIS

Weniger manuelle Berechnungen und Datenübertragungen verkürzten die Angebotsbearbeitung und erhöhten die Zahl der Anfragen, die das Team bearbeiten konnte, während der Prozess konsistenter blieb.

02

Revit-basierte Planungsautomatisierung

  1. PLANUNG
  2. KONFIGURATION
  3. AUSWAHL
  4. MODELLIERUNG
  5. DOKUMENTATION

HERAUSFORDERUNG

Die Planung eines technischen Systems in Revit umfasste wiederkehrende Modellierung, Produktkonfiguration und die Aufbereitung von Materialinformationen.

LÖSUNG

Eine spezifische Revit-Lösung integrierte Produkt- und Engineering-Regeln direkt in die Planungsumgebung und unterstützte Konfiguration, Produktauswahl, Mengen und Dokumentation.

ERGEBNIS

Die Automatisierung wiederkehrender Planungsschritte reduzierte manuelle Arbeit und beschleunigte den Workflow. So konnten Ingenieurinnen und Ingenieure mehr Zeit für Engineering-Entscheidungen aufwenden und mehr Projektarbeit bearbeiten.

03

Produktkonfigurator

  1. ANFORDERUNGEN
  2. KONFIGURATION
  3. PRÜFUNG
  4. BERECHNUNG
  5. SPEZIFIKATION

HERAUSFORDERUNG

Ein komplexes Produktportfolio erforderte Fachwissen, um gültige Komponentenkombinationen zu bestimmen und eine passende technische Lösung zu konfigurieren.

LÖSUNG

Produkt- und Engineering-Regeln wurden in einen Konfigurator überführt, der Nutzende durch die Konfiguration führt, Kompatibilität prüft und die erforderlichen technischen Informationen erzeugt.

ERGEBNIS

Nutzende konnten größere Teile der Produktauswahl und Konfiguration selbst erledigen. Das reduzierte routinemäßigen Support für technische und Vertriebsteams und senkte das Risiko von Konfigurationsfehlern.

04

Produktdaten zu digitalen Planungsobjekten

  1. DATEN
  2. REGELN
  3. KONFIGURATION
  4. MODELLIERUNG
  5. VERÖFFENTLICHUNG

HERAUSFORDERUNG

Die Pflege digitaler Produktinhalte über viele Varianten hinweg erforderte wiederkehrende manuelle Arbeit und erschwerte die konsistente Pflege von Informationen.

LÖSUNG

Strukturierte Produktinformationen und definierte Regeln wurden eingesetzt, um digitale Planungsinhalte für eine große Zahl von Produktvarianten automatisch zu erzeugen und zu pflegen.

ERGEBNIS

Die Automatisierung ersetzte wiederkehrende Modellierungs- und Pflegearbeiten in einem Umfang, der bei dieser Variantenvielfalt manuell kaum praktikabel wäre, und hielt Produktinformationen und digitale Inhalte aufeinander abgestimmt.

UNSER VORGEHEN

Eine Chance in eine funktionierende Lösung überführen.

Eine hilfreiche Lösung muss für die Menschen funktionieren, die sie nutzen, für die Engineering- und Geschäftslogik dahinter sowie unter den Bedingungen, unter denen sie umgesetzt wird.

  1. 01

    Verstehen

    Den Workflow, die Nutzenden, Informationen sowie Engineering- und Geschäftsregeln klären, die die Lösung unterstützen muss.

  2. 02

    Potenzial erkennen

    Das Potenzial und das zu verbessernde Ergebnis definieren, bevor entschieden wird, wie die Lösung funktionieren soll.

  3. 03

    Lösung gestalten

    Das Potenzial in eine fokussierte Lösung überführen und dabei die passende Engineering-, BIM-, Daten- und Softwarekompetenz einbringen.

  4. 04

    Umsetzen & weiterentwickeln

    Mit realen Nutzenden und Workflows implementieren, testen und verfeinern, während Engineering- und Geschäftslogik in der Umsetzung erhalten bleiben.

POTENZIAL ERKENNEN

Gibt es einen Prozess, der besser funktionieren könnte?

Sie müssen nicht wissen, welche Technologie Sie brauchen.

Sagen Sie uns, wo es hakt — bei einer wiederkehrenden Engineering-Aufgabe, einer schwierigen Produktauswahl, einem langsamen Angebotsprozess, getrennten Daten oder etwas ganz anderem.

Wir helfen Ihnen, den richtigen Weg nach vorn zu finden.

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